Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les Hauts Potentiels

Bon jour à tous-tes
J'ai découvert un livre cet été que je trouve pas mal, surtout utile dans le milieu de la fonction publique et de l'entreprise.
Pour une fois l'approche concerne les DRH. Ce n'est pas un livre pour les zèbres se questionnant à l'infini sur leur petite zébritude mais pour leurs...employeurs ! Eh oui élémentaire direz-vous, mais encore fallait il y penser de faire ce petit manuel de survie pour nos pauvres DRH débordés qui ont à gérer des HP (c'est à dire nous ! ) dans leurs équipes.
Je vous fais le pitsch en quelques lignes. Puis 18 pages d'extrait, 10 minutes d'entretien avec l'auteurs. Et le reste ce sont vos remarques/ réflexions/ débats. Allez zou !

1) Le Pitch :

Les hauts potentiels au travail : "mode d'emploi"
Les hauts potentiels sont parfois qualifiés d'ingérables : ils peuvent sortir du cadre imparti, exprimer des opinions divergentes, contester des décisions... Leur puissance intellectuelle, leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares, aussi brillants que déconcertants, qui laissent souvent démunis ceux qui interagissent avec eux.

Émaillé de nombreux témoignages, riche en exemples et pratiques, cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers, DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durables.

- Comprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entreprise.
- Savoir les repérer dans une équipe.
- Connaître les modes de management qui fonctionnent avec eux et ceux à éviter.
- Construire et promouvoir un modèle managérial bénéfique aussi bien pour eux que pour l'ensemble de l'organisation.

"J'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt. Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants qui m'ont managé"
Gilles Poirieux, ancien directeur général du groupe Sodexo, président d'EVH

"Un haut potentiel, c'est une personne qui, face à une responsabilité, va non seulement accomplir ce qui est attendu, mais également aller spontanément au-delà."
Jan Wörner, directeur général de l'Agence spatiale européenne (ESA)

2) Extrait du livre (sommaire + 18 premières pages)
https://fr.calameo.com/read/00532236272f0635702ce

3) Interview de l'auteure
https://www.rumeurpublique.fr/eyrolles-business-by-rumeur-publique-episode-2/